隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高利潤社會走進(jìn)了微利潤社會。在微利潤社會，客戶更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計和服務(wù)，因此，山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家有必要改變一些舊時的觀念，才能在市場漩渦降價大戰(zhàn)中脫穎而出。
　　在微利潤社會，山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家要想贏利，首先要改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭奪客戶和讓客戶滿意作為廠家的經(jīng)營目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的廠家運(yùn)營模式。在過去，市場逐鹿更多的表現(xiàn)為對獨(dú)特資源所有權(quán)的逐鹿，廠家之間比拼的不是運(yùn)營和管理，而是能不能獲得獨(dú)特(甚至是獨(dú)占)的資源，如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營方式。伴隨著中國市場的開放和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過某些獨(dú)特資源獲利的機(jī)會越來越少，很多過去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利社會，這都迫切要求山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營的起點。
　　改變微利潤社會山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家無錢可賺的觀念
　　在微利潤社會，同樣會有許多廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利潤社會”僅僅是針對廠家的經(jīng)營方式而言的。伴隨著市場逐鹿的不斷升級，目前廠家的粗放經(jīng)營方式使得廠家在整個市場中可以獲潤的機(jī)會在不斷的縮小。山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式，發(fā)現(xiàn)并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。低毛利率并不代表低利潤，只要廠家實施精細(xì)化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，廠家利潤一樣可以很高。
而對于山西鋼結(jié)構(gòu)樓房廠家來說，微利的出現(xiàn)，何嘗不是一種新的機(jī)遇，它促使山西鋼結(jié)構(gòu)樓房市場的資源得以重新整合，為未來的更好進(jìn)步提供了轉(zhuǎn)型升級之機(jī)。